村瀬式・ドラッカーの目標管理シートを用いて、生産性が200％に上がった方法が学べる体験会です。
このセミナーでは、知識労働者が最大限のパフォーマンスを発揮し、組織の成果に貢献するための目標設定法が学べます。
「ドラッカー式・目標管理シート」で、適切な目標設定やフィードバックのやり方を伝えることで、社員の生産性が200％向上した事例も紹介します。
また、ドラッカーの定義する「生産性向上のための・５大原則」について解説し、組織に導入する方法が分かります。全社員が明確な目標を設定し、進捗を適切に測定し、生産性を高めるようになる秘訣がわかります。
「生産性爆上げ・目標管理シート」の作り方も具体的に取り上げ 、組織の生産性向上につなげるための具体的な手法をお伝えします。
ドラッカーの目標管理法を実践し、組織の成果を飛躍的に向上させるカギを掴んでください。
■村瀬式・ドラッカーの生産性向上の５大原則
・タイムマネジメントの重要性と生産性を最大化する目標管理方法
・優先順位の設定と成果集中の原則
■ドラッカーの生産性モデルで生産性を200％にした事例紹介
・ドラッカーの生産性モデルの解説と適用例の紹介
・目標設定とKPIを活用して社員の生産性を最大化できる
■チームの生産性向上を実現する
・チームワークを最大化するドラッカーの強み集中マネジメント法
・コミュニケーションの秘訣と村瀬式チーム構築法
■自己成長と学習する組織を実現する７つの原則メソッド
・持続的な学習とスキルの向上の重要性についての議論
・ドラッカーの学習フレームワークとアクションプランの策定
村瀬弘介 （ドラッカー専門コンサルタント・著者）
日本リーダーシップ・オブ・マネジメント㈱ 代表取締役
「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則」 著者
